管理模式的演变——读猎狗与猎人之间的寓言故事有感

整理硬盘资料时发现有些文章很有意思，值得与别人分享。这几个寓言很有意思，我便写下了这些读后感。我觉得这些寓言呈现出来的过程实际上就是管理模式的演变过程。
一

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说”你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：”你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”

读后感：学会分析利益冲突各方的行为动机有助于更准确的给自己定位。
联系实际谈感想：我们用BT下载电影只是为了娱乐，反对盗版的人却是为了让自己的钱包更丰满一点，我们钱包是他们的猎物。
………………………..目标…………………………..
二

这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

读后感：按劳取酬有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施，赏罚分明是保证员工持续做好工作的动力，人力资源部门应该努力维护一个公平公开公正的工作环境。
联系实际谈感想：《孙子兵法》中强调指出：主孰有道？ 将孰有能？ 天地孰得？ 法令孰行？ 兵众孰强？ 士卒孰练？ 赏罚孰明？ 吾以此知胜负矣。
…………………………….动力………………………
三

猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心..但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说”我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”

读后感：通过增加危机感来增加员工的工作动力，但这样会让员工失去安全感和归属感。
联系实际谈感想：如何让员工为企业终身服务？用日本企业的管理经验可以解决这个问题，给予工龄工资，提高老员工的地位和福利待遇，解决员工的后顾之忧，让员工有归属感和安全感。
…………………………长期的骨头……………………..
四

猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了

读后感：猎人在率领猎狗捕获猎物的过程什么事都没干？离开猎人的猎狗肯定是这样想的。猎狗们需要更高的报酬，但这个报酬的计算方法是什么，他们肯定也没有想过。我也不知道报酬要多少才合适。
联系实际谈感想：总有志在千里的员工希望自己独立创业，这没什么不好。

………………………….骨头与肉兼而有之………….
五

猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：”猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道”也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍　故事还在继续…………….

读后感：创业的野狗与猎人争夺市场，开始与猎人竞争。猎人被迫提高猎狗的待遇，给予业务提成。
联系实际谈感想：我以前所服务的无限影像公司是做地产动画的，无限影像的动画设计师纷纷离开无限影像成立工作室，招兵买马开展地产动画业务，与无限影像进行业务争夺，完全是野狗与猎人故事的真实版。
——————–只有永远的利益，没有永远的朋友————–

日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。

读后感：市场竞争越来越激烈，老猎狗们生于忧患，死于安乐。
联系实际谈感想：在竞争激烈的行业，有淘汰是正常的，只有更身强力壮的才可以活得更好。
———————–BirthofMicroBoneCo.—————————-

被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当……

读后感：市场竞争越来越激烈，这时，人们想到了”向管理要效益”，市场在成熟，业务水平和管理水平都在提高，一切趋于有序。
联系实际谈感想：谁先提高管理水平谁就有更强的生命力，那些跨国公司的薪资待遇之所以比多数国有企业高，是因为他们的管理制度下，员工有更高的工作效率。
———————-DevelopmentofMicroBoneCo.———————–

MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase,Bone.com,ChinaBone….一时间，森林里热闹起来。(tobecontinued…)

读后感：员工不仅有工资，他们还有股份，还有股票期权，这一切，让员工有了”当家作主”的感觉，工作积极性更高了，这是一种管理的进步》
联系实际谈感想：从提高工资到增加福利待遇，再到给予员工股份，这个员工管理的发展过程是一个进化过程。
——————-F4的诞生————————–

猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》,《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4.收版权费，没有风险，利润更高。

读后感：卖书，卖剧本，拍电影怎么那么赚钱呢？这节寓言是别人续的吧？不过，把确实有用经验分享出去，还能赚钱，这真是一举两得利人利已的事。
联系实际谈感想：等咱有了钱，俺买个书号把BLOG内容弄成纸质印刷品，咱Blogger也自费出书！

干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的

读后感：这句话让我很怀疑说这话的人的水平，这个人肯定受马克思的”剩余价值”的毒害太深了。劳动的价值不是用类似马后炮的剩余价值计算方法来计算的，而是按劳动的效用来计算的。送水给沙漠中的人的效用是一条人命，送水给井边的人似乎没有多大效用，更不可能拿到比送到沙漠还多的报酬。
联系实际谈感想：老板干的活不比员工少，如果你觉得不公平，你自己试试当老板吧，看你为了当干活少的老板能不能拿得多。