关键字：技术-管理-管理风格-管理素质

前几天和几个做技术出身现在处于管理位置朋友吃饭聊天，谈了一些管理上的感悟。
我发现，管理者风格有两种：
一种是和员工（下属）保持一种类似哥们儿的一种情感，如一起玩电脑游戏，一起吹吹牛，一起加班，一起泡吧，建立一种宽容的家庭气氛，我先把这种风格称之为“松散管理”；
另一种是和员工约定义务和权利，八小时内公事公办，八小时外可以各行其事，也可以是朋友一样玩乐，但是在工作上绝不徇私，以免破坏公平原则，并且任何时候批评事情而不批评人，可以批评同事（下属）的事情不符要求，但不可批评同事（下属）的工作态度不符要求，除非你确定要解除合作关系（或雇佣关系）；我把这种管理称之为“规范管理”。
我个人认为：创业之初，用松散管理方式未尝不可，但公司要发展，规范管理在所难免。松散管理太浪费时间了，既浪费员工的时间，也浪费管理者自己的时间，工作效率和管理效率都非常低，肯定会遇到一些“先抵触，后执行”的情况。而在“规范管理”中，每个人的责任和利益都事先约定了，在决策执行时，下属不论是否认同，都“先执行，后沟通”。因为，在这种情况下，执行者并不承担决策者的责任，在执行时不会因为抵触而影响执行的效率，从而提高了管理效率。当然，在这种管理方式下，对管理者本身的素质的要求高了很多。
学而优则仕——技术好就去做管理——这是非常普遍的现象。我这几位朋友都是做技术出身，对管理却知之甚少，管理水平当然有待提高。
我认为：技术素质和管理素质就如同剑术和兵法一样，剑术一流的人若兵法不入流，还是当不了一流的统率大军的大将。我倒是觉得，那些技术二流的角色，若在管理方面达到一定水平，也许哪一天能让技术一流的人成为他们的属下呢。当然，业务能力和管理能力都超越群伦的管理者更受欢迎。

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